把酒店好物搬回家。

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图片来源:视觉中国一家叫做OYO的酒店因其刚刚公布的8亿美元融资而引发了业内人士关注。是新势力?还是酒店业的“拼多多”?9月25日, OYO酒店官方宣布获得总额为8亿美元的投资(此外,公告还称已确认收到了2亿美元的投资承诺),机构的名单上有不少明星机构——软银(SBIA)领投,光速资本(LightspeedVenturePartners),红杉资本(Sequoia)和GreenoaksCapital.等国际著名投资机构参与投资。

据悉,这家公司在此轮融资前,累计融资额已达4.5亿美元。据钛媒体了解,这家源自印度的酒店集团成立仅五年,主打在目前拥有5000多家酒店、超过127,000间客房,号称是南亚最大连锁酒店品牌。毫无疑问,在经济型连锁酒店市场,已经很久没有这么热闹了。OYO酒店的出现打破了固有的沉寂。

但面对已成血海的中国经济型连锁酒店市场,打法与拼多多相似的OYO酒店,能够从已经被华住、如家、锦江、铂涛、尚客优、格林豪泰瓜分的蛋糕中打出局面吗?从印度市场回归国内根据公开信息,OYORooms酒店的前身为Oravel,由当时年仅18岁的RiteshAgarwal创办于2012年。据悉,在Agarwal花了三个月的时间对印度酒店市场做了深度探访后,最终在2013年让Oravel改头换面为OYORooms。据悉,OYO酒店从2013年成立至今,其投资人阵容中不乏风险投资基金的巨头:2015年3月,OYO获得了由光速创投、红杉资本、绿橡资本和DSGConsumerPartners四家投资机构参投的2400万美元 A轮融资;2015年8月,OYO又从软银集团筹集到1亿美元;2016年,软银集团、InnovenCapital和此前的投资方又追加了9000万美元投资;2017年4月,获SoftBankcapital软银海外领投的2.5亿美元C轮融资;2017年9月,获得2.5亿美元D轮融资,领投方为软银集团旗下科技投资基金软银视野基金,参投方包括GreenoaksCapital,HeroEnterprise,LightspeedVentureParnters,以及红杉资本;2017年9月,获得华住酒店集团1000万美元的战略投资;2018年9月,由软银(SBIA)领投,光速资本(LightspeedVenturePartners),红杉资本(Sequoia)和GreenoaksCapital.等国际著名投资机构参与投资的8亿美元的投资,以及2亿美元的投资承诺。除了耀眼的投资人阵容,长期以来印度酒店产业的混乱,为OYO提供了发展的土壤,令其快速成长为行业黑马。

据了解,OYO成立后,在运营架构和运营方式借鉴了Uber于Airbnb的发展模式,以特许经营、委托管理以及租赁经营模式运营酒店,在成立之初业务仅覆盖了印度5个城市。但通过对印度廉价酒店、单体酒店的整合,输出服务标准,除提供统一的对外形象外,还为客户提供免费的WiFi、空调、早餐等服务。期间,OYO还通过与印度线上旅游服务公司YatraOnline的合并,获得了更强的线上能力与渠道,得以快速扩张。同时,OYO将目标瞄准了同为人口大国的中国。

由于中国一二线经济型酒店市场趋于饱和,在2017年底进入深圳后,OYO没有在一二线城市开拓,而选择切入三、四、五线经济型连锁酒店的缺口,进展迅速。根据其官网公布的数据,截止至2018年8月,OYO酒店已进驻全国170多个城市,签约酒店超过1700家,拥有超过86000间客房,业务覆盖深圳、广州、杭州、成都等城市。据悉,OYO酒店已在中国雇佣超过2000名员工。有外媒报道,中国地区的业务已经为OYO酒店贡献了15%-20%的营收。

OYO在印度酒店市场扮演的角色,与早期的如家、7天、汉庭在中国市场的定位相类似,由于长期的碎片化、同质化、发展混乱,且缺乏品牌化运营,印度市场中迫切需要连锁化经营来规范市场发展。此外,印度日益增长的旅游市场前景,也为OYO的发展前景提供了广阔的想象空间。但在中国的酒店市场,未来OYO的成长道路未必会一帆风顺。玩家众多OYO声称要拿出6亿美元深耕中国市场。

不过,与印度市场相比,OYO在中国要面临的竞争形势更为严峻。在中国市场,经过多年的高速发展,一二线城市品牌连锁化率较高,但REVPAR增速放缓,投资回报率偏低,行业迫切需要寻找新的发展路径。对此,华住酒店集团创始人兼董事长季琦就曾表示,“在三四线城市,发展空间依旧吸引人,在可以预见的城镇化大潮中,三四线城市的消费升级也是不可避免的。

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