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酒店设计
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 核心提示:携程投资有家是为了储备优质的民宿库存,向产业链上游渗透。几年过去,民宿市场的用户教育初步完成,但房源不稳定成为行业痛点,做重运营成为共识。有家的定位是连锁民宿品牌,类似连锁酒店品牌的崛起过程,要经历从自营到品牌加盟的探索。

网络获悉,民宿连锁品牌有家获得携程、途家、58产业基金战略投资数千万美金。自2017年下半年起,携程对于民宿的重视程度就在加强。董事长梁建章为途家站台,到访蚂蚁短租都在释放这种信号。这首先源于民宿市场更大的增量市场——从在线化率来看,中国的酒店还有一倍的增长空间,但非标类的空间大约在四五倍;另一方面,通过途家收割了在线短租流量的半壁江山后,携程也需要储备优质的民宿库存——向产业链渗透,押注行业领先玩家,也符合携程投资的大逻辑。“短期内民宿行业的问题在于优质供给量不足。

”梁建章曾公开表示。换句话说,即便中国在线短租呈现出途家、小猪、Airbnb三足鼎立的局面,但它们已经完成的可能仅是“连接”,加一部分用户教育工作。当越来越多的潜在用户愿意选择民宿来替代酒店时,能否提供稳定、优质供给成了关键。现状可能比人们想象中要差一点。《中国在线民宿预订市场专题分析2017》显示,2015年-2017年,中国在线民宿预订市场交易规模增长率从152%降至64%,“如果是健康的状态,应该是两三倍的爆发式增长。

”有家民宿创始人兼CEO申志强说。他的目标是创立一个连锁的民宿品牌,为各个短租平台提供优质房源。申志强告诉网络,有家的角色定位类似于短租平台上的二房东,它们也是房源总量占比更高的房源运营者。这个群体的痛点在于,担心经营风险,不肯大投入改造房源,亲自管理三五套房源有不错受益,但劳心劳力,一旦要增加房源,就要增加人手和经营成本,若无技术手段辅助管理,收益率也会降低。另一端,房客觉得服务参差不齐,很难达到心理预期。

有家民宿提出了“合伙经营、全程托管”的模式,由业主(有买来或者租来的房产、有资金)或民宿投资人(无房产,有资金,由有家代为租下特定房产)提供闲置房产,由有家民宿负责统一托管,收入双方七三分成。这种模式接近短租中的“自如寓”,差别在于自如是重资产,需要首先从业主手中租下房产,但有家是轻资产,由业主或投资人出钱,解决房源问题,有家负责运营。有家民宿2018投资人合作计划书显示:以5年期限、10套房、合作款53万(含保证金、品牌使用费、软装改造费)为合作模型,以一套成都二居房源、月租金3000,平均房价400元,出租率75%计算,项目的回报周期1.4年,5年总收益368万元,总利润187万元。 “我们的回报周期之所以比经济型酒店短,一是单间房的投入只有两万左右,是它的一半,但单价可以达到200,高于经济型酒店的180元。”申志强说。

有家吸纳房源的标准有如下几点:城市的核心商圈;1—4居的分散式普通居民住宅;有客厅、有厨房、有阳台、能聚会。基于蚂蚁短租和途家之前积累的短租数据字典,有家可以相对精准地掌握房源品质、房租水平、出租率等,以此规划投资回报率。

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